台的社交网站,有人在平台上发布任务或事件,然后召集人们在有效期限内限期去完成它。这家初创企业并没有获得成功,它当时的影响力范围仅限于芝加哥,没有能力往全美利坚扩张。
在那个时候,埃里克和安德鲁等ThePoint公司的早期高层管理人员每周都开会,想要找出让企业发展的办法。
在2008年中期,团队内部想出了一个新点子:既然人们可以通过ThePoint召集不同的人来共同完成某一件事,为什么不能召集几十个想要买同一种产品的人,看看能否帮助他们获得团体折扣?
这个想法安德鲁其实在ThePoint的初期就提出过,但是公司并没有执行,现在埃里克认为它可行,却受到了包括安德鲁在内的其它早期高管的反对,理由是不符合公司的核心使命。
这时候是2008年,恰巧在不久之后,在美利坚爆发了次贷危机。
次贷危机使信贷市场停滞不前,ThePoint公司的资金压力加大,获得现金流的渴望迫使这家公司的管理者做出改变。
于是2008年11月,Groupon诞生了,不过当时ThePoint内部只把它当成一个辅助项目,并没有预料到它后来的腾飞。
Groupon最初的模式相当简单,它每天只发起一笔交易,提供一个本地商家的优惠券,通常会低至商品或服务原价格的2-3成,一旦购买优惠券的人数达到预期数量,交易就会生效。
这种模式其实相当有效,因为它很轻,不需要像电商平台一样处理物流运输,建立仓储,投入过多的资金和人员。在推广上,他们也采取了最节省资金的模式:通过口口相传,以及批量的发送电子邮件,吸引想要获得优惠的消费者。
对于消费者来说,次贷危机,消费降级的情况下,可以用更低的价格购买到自己想要的商品,很划算、很有吸引力;对于参与团购的商家来说,在银行贷款收紧的时候,即使利润低一点,能够有大量的现金流涌入也是利好。
因此虽然现在看起来,这样的模式平平无奇,但在当时Groupon公司第一个提出了这种新颖的团购模式,立刻受到了媒体的追捧,它们大规模的报道这种模式,让Groupon的知名度瞬间起飞,也因此,这之后无论是招募参与团购的人,还是寻找加盟商家,Groupon的工作都顺利了很多。
现在经过几次融资之后,Groupon公司的规模迅速扩大,不但在全美扩展,并且开始了海外扩张的尝试。
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