或许有人会问，中为下那么大的血本，进行“人才垄断”，他们的钱是从哪里的？

　　中为公司虽说近些年一直挺赚钱的，但也没奢侈到那个地步，他们高薪招人，就意味着人工成本必然就高。

　　人工成本可是“死钱儿”，不管你赚钱还是赔钱，这些钱都是必须要付出的成本。

　　于是，后来被所有普通“社畜”羡慕的，中为股权激励计划，就应运而生了。

　　别管这个股权激励在后来多“馋”人，说的多么冠冕堂皇，又是激励员工、又是提高主观能动性什么的，但其一开始出现的作用，就是为了给公司节省现金流。

　　中为奉行“狼”文化，是狼就的吃肉，而且还得吃饱，你总不能让狼去吃屎吧？

　　所以，到了年底的时候，你得把答应员工的“肉”，也就是强激励，给兑现了，说话不算数，是会没朋友的。

　　这可是很大一笔钱呐，而且还是现金，就算中为薄有家资，也是很头沉的。

　　因为中为的主要客户基本都是运营商，而运营商虽然不欠他们的钱，但有经历的人应该都知道，国企的毛病，账期长的能逼到人破产。

　　类似中为这样的企业，必须给自己留足现金流，才能应付突发的情况。

　　想去银行贷款？不好意思，现在的中为还没这个资格，根本就没人贷款给他们。

　　若不然，之前也不会出去借高利贷、从唐伟东手里拿钱续命了！

　　因此，为了节省自己的现金流储备，到了该兑付奖励的时候，中为公司就会给员工两个选择。

　　一个是该给多少奖金就给多少，一个是“债转股”，直白点讲就是，答应的奖励我先不给你了，算我借你的，给你折算成公司股份，然后给你分红。

　　借人家的钱，利息总是要给的，而且还要给的高高的，要是利息低了人家还不如存银行的。

　　所以，中为承诺的回报率是不低于15%，但在实际上兑付的时候，中为的分红收益率高达30%到60%。

　　第一年可能有人对他们许诺不放心，还是愿意拿钱落袋为安，但当他们看到别人的收益后，你觉得绝大部分人还会再拿现金吗？

　　这样就变相的，将应兑付的现金流，全部留在了公司。

　　当然，这也要有一个前提，那就是需要中为公司的收益足够高，能持续不断的为员工带来高回报、高收益。

　　万一哪天收益降低了，这个模式很可能就玩儿不下去了，这大概也是所有中为员工玩儿了命的、为公司干活、付出、努力的原因吧。

　　因为他们真的是每个人都希望公司好，只有公司好了，他们才能赚的更多，说到底，他们都是在给自己“打工”赚钱啊！

　　两人在闲聊间，任老板忽然问道：“唐总，房地产公司你要不要？”

　　唐伟东一时没反应过来，下意识的问道：“什么房地产

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